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AI里程碑式的裁员,50%员工的消失,换来资本市场的绝对认可

来源: 91币圈网 编辑: 厂商投稿 发布时间: 2026-02-27 11:48:20

昨晚,美国支付公司 Block 创始人,也是被马斯克收购的推特最早的创始人 Jack Dorsey 发布了一封震惊硅谷的全员信。

裁员 50%,一万多人的公司瞬间缩减至不足六千人。但与马斯克的雷厉风行不同,Dorsey 给出的补偿方案极其慷慨——20 周起跳的薪资、半年的医疗保险、甚至还有 5000 美元的过渡补助。

他甚至要求 Slack 频道保持开放到周四晚间,让离职员工能体面地告别。

AI里程碑式的裁员,50%员工的消失,换来资本市场的绝对认可

然而,资本市场从不相信眼泪,只相信效率。

在全员信发布的几乎同一时间,Block 的股价应声大涨。华尔街的逻辑简单而冷酷,市场的高亢反馈告诉这位曾经的推特创始人:你做了一件极其正确、却极其残忍的事。

Block 裁员核心点就一个,他们自己叫Goose的内部 AI 工具里。

如果说 2024 年的 Klarna 裁员裁掉的是客服,2025 年的 Dell 裁员裁掉的是销售,那么 2026 年 Block 的这次地震,则是直接震碎了工程师、项目经理的饭碗。

根据流出的技术细节,Goose 对传统大厂岗位的降维打击体现在三个硬核维度:

先是码农的,传统的 AI 助手只能写代码片段。但 Goose 拥有对 Block 庞大遗留代码库的全局读写权。

过去,修改一个跨境支付接口,需要支付、风控、清算三个部门开会对齐,5-8 名工程师折腾两周。有了 Goose,输入自然语言,Goose 自动扫描所有微服务,识别依赖冲突,直接生成 Pull Request。那些负责接口对齐的中级工程师,瞬间失去了价值。

然后是运维,Block 的支付业务要求 24/7 不间断。以往这需要规模庞大的运维团队轮值。现在 Goose 能比人类快 10 倍地分析日志,自主执行回滚或扩容。基本就是 Dorsey 信中提到的无人值守运维。

最惨的是项目经理,Dorsey 最反感为了沟通而沟通。那些负责在客户需求和开发任务之间做翻译的中间层岗位的工作,都被 Goose 干了。

Block 的这次裁员, 基本上可以定义为2026 年 AI 行业的里程碑事件。

在此之前,人们对 AI 的认知还停留在工具阶段——提升个人效率,让一个人干两个人的活。但 Block 的案例证明,AI 真正改变的是公司的组织架构。更残酷的是,它为科技巨头们提供了一块最完美的遮羞布。

把时间拨回 2020 到 2022 年,伴随着零利率时代的狂热,硅谷曾陷入过一场非理性的囤人竞赛。2019 年底,Block 的总员工数还不到 4000 人,但在随后的三年狂潮中,这个数字一路狂飙至 1.2 万人以上,体量整整膨胀了 3 倍。在盲目扩招的同时,Dorsey 还曾力排众议,斥资近 3 亿美元收购了与核心金融业务毫无瓜葛的流媒体平台 Tidal。

当潮水退去,臃肿的体态成了巨头们最沉重的镣铐。如何砍掉这些历史包袱,同时又不在资本市场暴露出战略失败的颓势?答案就是用 AI 讲一个降本增效的故事。这 4000 名员工的离开,不仅是一次性买断了组织负债,更意味着 Block 每年将直接省下近 10 亿美元的巨额运营支出。而在完成大清洗后,剩下的 6000 名员工将支撑起公司全年超 220 亿美元的庞大营收,单员工年创收直接飙升至 350 万美元以上。这是一个连华尔街都无法抗拒的性感模型。

将暴力裁员包装成拥抱 AI 的组织重构,不仅掩盖了管理层过去盲目扩张的失察,反而让公司顺理成章地化身为新时代的先驱。华尔街不需要追究过去犯了什么错,只要看到那笔省下的 10 亿美元能直接转化为下一个季度的净利润预期,这就足够让股价狂飙 24% 了。

正如 Cobo 创始人神鱼所言:AI 真正改变的不是提升人类的技能,而是改变公司组织架构。

从疫情期间的盲目扩张与战略冗余,到 2 月初针对营销客服的小试牛刀,再到如今借助 Goose 对核心技术层的对半砍,Block 彻底完成了一场权力的交接:从一家人力密集型互联网公司,向AI 原生逻辑公司进行了残酷的范式转移。

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